フジサンケイグループ代表や株式会社フジテレビジョン取締役相談役、株式会社フジ・メディア・ホールディングス取締役相談役として活動している日枝久(ひえだ ひさし)氏。
日枝久氏はフジテレビの実質的な権力者として知られ、その長期にわたる影響力には多くの疑惑が伴っています。
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日枝久の闇が深すぎた!?
日枝久氏はフジテレビの実質的な権力者として知られ、その長期にわたる影響力には多くの疑惑が伴っています。
特に、彼の経営スタイルや人事権の行使に関しては、様々な「闇」が指摘されています。
日枝氏は1988年にフジテレビの社長に就任し、その後も会長として長年にわたり同局を支配してきました。
彼の経営手法は「院政」とも称され、実権を持たない相談役としても影響力を保持しています。
特に、彼が選んだ女子アナウンサーたちを「好みの女性」として採用していたという噂があり、社内での人事権を私的に利用していたとの指摘があります。
堀江貴文氏(ホリエモン)は、2005年にライブドアを通じてフジテレビの親会社であるニッポン放送の株を取得し、敵対的買収を試みました。
この事件は日枝氏との深刻な対立を生むきっかけとなり、以降、堀江氏はフジテレビに出入り禁止となっています。
堀江氏は日枝氏に対して「出てこい」と公言し、彼の影響力がフジテレビの問題解決を妨げていると批判しています。
日枝氏に関する「3大タブー」として、彼の権力の背景には「院政」「政界との繋がり」「コネ入社の横行」があるとされています。
これらの要素が、フジテレビの体質や経営に悪影響を及ぼしているとの見方が強いです。
日枝久氏の長期にわたる権力とその背後にある疑惑は、フジテレビの経営において重要な問題となっています。
堀江貴文氏との対立は、彼の影響力を象徴する出来事であり、今後のフジテレビの行く末に大きな影響を与える可能性があります。
日枝久氏は、フジテレビの経営において「天皇」とも称される存在であり、その影響力は社内外で広く認識されています。
彼の経営スタイルは、特に権力の集中と人事の不透明さに関して多くの批判を受けています。
日枝氏は、フジサンケイグループの代表として、フジメディアHDの取締役相談役を務めており、実質的な権力を保持し続けています。
堀江貴文氏との対立は、2005年のライブドアによるフジテレビ買収未遂事件を契機に激化しました。
この事件では、堀江氏がニッポン放送の株を大量に取得し、フジテレビの支配を狙ったことが大きな話題となりました。
日枝氏はこの動きに対抗し、最終的に堀江氏の買収を阻止しましたが、その過程で両者の関係は決定的に悪化しました。
堀江氏は、日枝氏がフジテレビの問題の根源であるとし、彼の退任を求める声を上げています。
また、日枝氏の経営における「院政」や「コネ入社」の問題は、フジテレビの内部文化や経営の硬直化を招いていると指摘されています。
特に、日枝氏が選んだ女子アナウンサーの採用基準が不透明であることや、特定の人脈を持つ者が優遇される傾向があることが問題視されています。
これにより、フジテレビは視聴率の低迷やブランド力の低下に直面しており、改革が求められています。
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